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 根據(jù)四川資源《“戰(zhàn)略發(fā)展、改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展”大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論活動活動實施方案》安排部署，我公司黨委結(jié)合實際，認真開展大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論活動。及時召開黨委會議，組織學(xué)習(xí)活動方案，黨委負責人作了工作安排部署，成立了工作專班，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)開展此次大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論活動。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)、調(diào)研、討論，督促分管部門扎實開展各項具體活動，黨委理論中心組集中學(xué)習(xí)1次，各部門分別開展討論共17次，發(fā)布LED屏宣傳信息3條。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作，分成銷售市場組、藥品研發(fā)、質(zhì)量管理組、物資供應(yīng)保障組、藥品生產(chǎn)組、行政人力財務(wù)組5個小組，分別開展了大討論活動，以高度的責任感推進大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論活動在公司落地落實。

 通過此次大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論活動，公司干部職工對集團和公司的未來發(fā)展有了更多的了解和關(guān)注，增強了凝聚力和認同感，更好地把職工思想和行動統(tǒng)一到“守正創(chuàng)新、攻堅克難、腳踏實地、深耕細作”的精神上來，激發(fā)了干部職工團結(jié)一心干事創(chuàng)業(yè)的熱情；深化了對四川現(xiàn)代化建設(shè)及公司治理、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理等的理解和認識；全面掌握了解公司當前面臨的形勢、機遇、挑戰(zhàn)，查找制約改革發(fā)展的瓶頸和問題；通過全體干部職工展開熱烈討論，集思廣益，謀劃建立了符合公司實際的發(fā)展新格局，持續(xù)增強了高質(zhì)量發(fā)展動力活力，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供了堅強思想保障和強大精神力量。